【个人测评报告】计分规则
360度评估产品报告的得分以个人得分、权重得分为主，并结合【权重比例】、【评价人数】、【维度个数/维度权重】进行计算求值。
1.个人得分
（1）上图1中得分和【所有人员对比报告计分规则】的阐述一样，这里不再叙述，请移步查看。
上图是“兰兰”的个人测评报告，下面为大家介绍“同级”得分是如何计算出来的：
第一步：查看【原始答卷】找到给“兰兰”打分的“同级”，如下图：
第二步：把给同级评价的人题目分数相加（案例中有5道题）再除以同级评价人数，再根据权重比例计算。
同级得分（不含权重）：((8+10+10+10+10)+(6+6+8+6+6)+(8+8+10+10+10))/3=42分
同级权重得分：42*40%=16.8分
(注：上述案例中“兰兰”的“同级”有3个评价人；实际情况请参照自己评价人数)
其他级别的计算方法同上。
2.维度得分
下面为大家介绍“工作能力”维度中“下级”的得分是如何计算出来的：
第一步：在编辑页面“维度设置”找到“工作能力”绑定的题目以及维度的权重，我们可以知道下方“原始答卷”中哪些题属于“工作能力”并且权重占比为25%。
第二步：找到所有评价了“兰兰”的同级有3个，根据权重比计算“工作能力”的“同级”维度得分
即：((10+10+6+6+10+10)/3)*25%=4.333分
其他级别的计算方法同上。
3.计算逻辑
前提：此处我们以原始答卷为例，“慧慧、双双、周周”作为【同级】评价了“兰兰”，“禾禾”作为【上级】评价了“兰兰”，“兰兰”作为【自评】评价了自己。
1.有维度设置、维度权重设置、级别权重设置时
- 下图中(1)、(2)、(3)分数：“兰兰”在该维度下题目的得分（如果有多个人，则得分之和取平均值）。
- 下图中(4)【自评】维度得分的计分逻辑：(“兰兰”该维度绑定题目打分之和) * 维度占比。
- 下图中(5)【上级】维度得分的计分逻辑：(“禾禾”该维度绑定题目打分之和) / 1个上级 * 维度占比。
- 下图中(6)【同级】维度得分的计分逻辑：(“慧慧”该维度绑定题目打分之和 + “双双”该维度绑定题目打分之和+ “周周”该维度绑定题目打分之和) / 3个同级 * 维度占比。
- 下图中(7)【维度得分】的计分逻辑：分值(4) + 分值(5) + 分值(6)。
- 下图中(8)【维度平均分】的计分逻辑：分值(7)取平均分（即：分值(7) / 3个级别数量）。
- 下图中(9)【上级】列中的计分逻辑：级别得分(不含权重)（【self（自评）】题目打分之和/测评人次）、权重得分（【自评】题目打分之和/测评人次 * 权重占比）。（注：分值(10) 、分值(11)计算方法一致，不一一叙述）
- 下图中(12)【个人得分(不含权重)】的计算逻辑：分值(9)中的级别得分(不含权重) + 分值(10)中的级别得分(不含权重) + 分值(11)中的级别得分(不含权重) 。
- 下图中(13)【权重得分】的计算逻辑：分值(9)中的权重得分 + 分值(10)中的权重得分 + 分值(11)中的权重得分。
- 下图中(14)【权重平均分】的计算逻辑：（分值(9)中的权重得分 + 分值(10)中的权重得分+ 分值(11)中的权重得分）/ 3个级别数量。
2.无维度设置、无级别权重设置时
- 同事得分：各同事对各题目打分相加取平均／同事人数
- 上级得分：各上级对各题目打分相加取平均／上级人数
- 下级得分：各下级对各题目打分相加取平均／下级人数
- 个人得分：（同事得分+上级得分+下级得分）／3
注意：
1.上方表格中分值（12）不包含维度，如需维度得分，则需要把分值(7)求和取平均值。
2.如果无级别权重，乘以级别权重的地方对应的就是相加。